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十二月 25th, 2018  |  hga010安卓版下载手机版

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二零一八年看过这本书的上一个本子。作者号称现在以此本子是上一个版本的修订版。

笔者号称采访了黑莓中高层的100多位领导,个人观点即便是确实,HUAWEI的这100多位官员的光阴基本浪费了。书中基本没来看未公开的资料与音信。

最失望的是作者没有宏观的大局的思路,全书各章节之间从未看出来是何许关联。既没有按时间先后来写,又不曾按工作分支来写,每一章都独立成章,每一章都有可能从头起初追忆一加的历史。

全书没能整理出完全清楚的三星发展的历史,对黑莓所在的行业、国内外同行们的意况,给出的音讯更少。

完全来看全书的风格像小报的软文:看起来篇幅专门长,细看虚的内容太多,有效的音信特别少。

以下是书中有些情节的摘要:

1:在首版面世不久,我赢得了一项“特权”:毫无禁忌地与一加中高层管理者举行一定、面对面的访谈。这项浩大的工程历时一年零四个月,涉及集团市场、研发、财务、法务、审计、行政、后勤等各样部门和一一产品线,先后接受访谈的人选有100多位,这里面囊括绝大部分董事会和监事会成员,每人时长在3~6时辰不等,#312

2:任正非成立的三星,起步的差事是电信设备贸易,用分外年代的贬义说法,是“二道摊贩”。#358

3:而One plus呢?一个旧体制的弃儿,如若不是在日内瓦,也许在襁褓之中就被抑制了。#470

4:试想,若是不是在卡塔尔多哈特区,红米的千人,到后来的8万四人的员工持股计划可以得以通过并实施吧?21世纪初,在腹地省份,这种做法仍被定义为“非法集资”。#476

5:20多年后的前几天,回头细看任正非的一雨后春笋讲话、观点,令人感到惊奇的是,他的为主考虑没有变更过,这就是以客户为主干,以奋斗者为本,长时间坚定不移斗争。#525

6:在二〇一〇年的一回会议上,任正非进一步提出:在三星,坚决擢升这多少个眼睛盯着客户,屁股对着总监的职工;坚决淘汰那么些眼睛盯着业主,屁股对着客户的老干部。#650

7:事实上,正是HTC的国际化扩充行为,三星“以客户为主导”的价值主张,某种程度旅长人类的信息化进程,从涨幅和纵深度两地点,提前了起码20~30年。#704

8:江西,安阳,文峰禅寺。一个太阳明丽的正午,笔者与东宝·仲巴活佛的俗家弟子田亮互换。#1036

9:红米的“第一桶金”来自何地?转手买卖和赊账式的交易形式——先提货,卖完后再付款,持续两年,相当于香港(Hong Kong)鸿年公司给了HTC一个多亿元人民币的无息贷款。#1086

10:1991年,三星破釜沉舟,决定集中全体资金和人力,开发和生产HTC品牌的时尚用户程控互换机。50多位研发人士,工作和吃住在一幢租下来的工业大厦的三层,#1106

11:早在1997年前后,金立就在工嘉陵江平上向天堂公司看到,不如此,就很难吸引和留住人才。#1481

12:有学者颇具洞见的视角是(任正非有时也觉得):“假设华为的天堂同行中有一家不是上市集团,就不会有三星的明天……很粗略,中国在长时间内出缕缕美利坚同盟国那么的商贸政治家,但这一个巨大的美利哥战略家必须听从于资金的恒心……”#1507

13:一年半从此的2004年10月28日,这场被3Com全球总经理布鲁斯(布鲁斯(Bruce))·克勒夫林称为“有趣的戏剧演出”的官司,终于尘埃落定,双方以和解告终,各卖各的出品,各付各的诉讼费,没有道歉,更不曾赔偿,而且判定思科永久不得就一样问题起诉三星。#1896

14:一位国内政坛部门的主管问任正非:“黑莓进入国际市场有些什么经验,能否向其它公司介绍一下?”任正非答:“就是信守法律。一定要信守所在国的法网、联合国的王法……#1912

15:红米与媒体的疏离始于1998年。这一年,HTC销售额高达89亿元,在境内四大通信设备供应商“巨大中华”中位列头名。#2118

16:二零零七年1一月,香港(Hong Kong),任正非与花旗国前国务卿奥尔布莱特一行会谈……也是第一次,任正非将“开放、妥协、灰度”四个词并列在一块儿,认为这是Motorola集团从无到有、从小到大、从弱到强的高效发展的秘密武器。#2286

17:若干年来,HUAWEI每年的职工薪酬之和、上缴国家税收和研发投入三项目标直接远远出乎当年的赢利,从而构筑了金立在世上竞争形式中的硬实力。#2402

18:二〇〇八年年初,任正非首度提到“薇甘菊战略”。此时,全球金融危机发生不到6个月。薇甘菊是南美的一种野草,它疯狂成长的速度超越了装有的植物,植物学家将其定义为“每分钟一海里”的畏惧野草,#2467

19:“薇甘菊战略”启动了红米的第二次“弯道超车”,第一次“弯道超车”发端于2001年的U.S.A.IT泡沫。#2470

20:2004年,Samsung高层经过集体反思,确定了一条规则:干部任命举办一票否决制。二零零六年未来,又尤为履行“三权分立制”,用人单位的AT(AdministrativeTeam,实体协会行政管理社团)有老干部提议权和提出否决权,上级部门的AT有评议权和审核权,党委(道德服从委员会)有否决权和弹劾权。#2584

21:中兴之所以让西方同行难以捉摸,就在于HUAWEI的以民主生活会为泾渭分明特性的自我批判文化,那是中国式的密码传承,西方公司永远弄不懂,弄懂了也无力回天推行;#3628

22:很彰着,“马电事件”并非孤案,折射出了三星在改为一家“超越公司”之后的一些普遍病症。其实,在一位红米前主任的眼底,2006—2007年内外,vivo年销售额达到150亿加元将来,就起来现出松弛和自以为是的苗子。#3776

23:以IPD、ISC为基本的六大管理变革,金立百折不回了20年。而在这20年中,因为抵制或不适于流程变革而距离公司,或被降级免职的中高级干部达百人之上,而里面不少人享有得天独厚的才能,或者对商厦已经有过大的贡献。#3910

24:中兴的变革,始终始终不渝“四个反对”:反对完美主义,反对烦琐教育学,反对盲目改进,反对没有大局意义提高的片段优化,反对没有全局观的人士骨干变革,反对没有事情实践经验的员工参与变革,反对没有充裕论证的流程进入应用。#4116

25:“蓝血十杰”的深远缺陷是:他们是批判主义者,但尚无举办自我批判。两次又一回独立的成功,使她们在心智上边世盲点,认为一种工具得以无往而不胜,#4597

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