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字数较长但管用音讯太少

十二月 25th, 2018  |  hga010安卓版下载手机版

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下一个坍塌的会不会是中兴(终极版)hga010安卓版下载手机版 2

前一年看过那本书的上一个版本。作者号称现在这多少个本子是上一个本子的修订版。

作者号称采访了一加中高层的100多位负责人,个人观点假诺是的确,金立的这100多位官员的刻钟基本浪费了。书中挑大梁没看出未公开的材料与信息。

最失望的是笔者没有宏观的大局的思绪,全书各章节之间从未看出来是什么关系。既没有按时间顺序来写,又尚未按工作分支来写,每一章都独立成章,每一章都有可能从头伊始追忆努比亚的野史。

全书没能整理出完整清楚的金立发展的野史,对Samsung所在的本行、国内外同行们的气象,给出的信息更少。

完整来看全书的品格像小报的软文:看起来篇幅专门长,细看虚的始末太多,有效的消息特别少。

以下是书中一些情节的摘要:

1:在首版面世不久,我得到了一项“特权”:毫无禁忌地与金立中高层管理者举办一定、面对面的访谈。这项浩大的工程历时一年零多个月,涉及公司市场、研发、财务、法务、审计、行政、后勤等各类部门和一一产品线,先后接受访谈的人员有100多位,这之中囊括绝大部分董事会和监事会成员,每人时长在3~6时辰不等,#312

2:任正非创建的小米,起步的营生是电信设备贸易,用特别年代的贬义说法,是“二道摊贩”。#358

3:而HTC呢?一个旧体制的弃儿,假诺不是在布里斯班,也许在襁褓之中就被避免了。#470

4:试想,假设不是在深圳特区,HUAWEI的千人,到新兴的8万多个人的职工持股计划可以得以通过并推行吧?21世纪初,在内地省份,这种做法仍被定义为“非法集资”。#476

5:20多年后的前几日,回头细看任正非的一文山会海讲话、观点,令人深感惊愕的是,他的主导思想没有改变过,这就是以客户为基本,以奋斗者为本,长时间坚韧不拔斗争。#525

6:在二零一零年的五回会议上,任正非进一步提出:在红米,坚决升迁这个眼睛盯着客户,屁股对着老董的职工;坚决淘汰这些眼睛盯着业主,屁股对着客户的老干部。#650

7:事实上,正是中兴的国际化扩充行为,Motorola“以客户为基本”的市值主张,某种程度中校人类的消息化过程,从涨幅和纵深度两方面,提前了最少20~30年。#704

8:青海,怀化,文峰禅寺。一个太阳明丽的正午,笔者与东宝·仲巴活佛的俗家弟子田亮交换。#1036

9:红米的“第一桶金”来自什么地方?转手买卖和赊账式的交易情势——先提货,卖完后再付款,持续两年,相当于香港鸿年公司给了金立一个多亿元人民币的无息贷款。#1086

10:1991年,红米破釜沉舟,决定集中全体资金和人力,开发和生产一加品牌的新型用户程控交流机。50多位研发人士,工作和吃住在一幢租下来的工业大厦的三层,#1106

11:早在1997年左右,中兴就在薪南渡河平上向天堂企业看到,不如此,就很难吸引和留住人才。#1481

12:有学者颇具洞见的意见是(任正非有时也觉得):“如果一加的净土同行中有一家不是上市公司,就不会有One plus的前日……很简短,中国在长期内出持续U.S.那么的买卖政治家,但这多少个伟人的美利坚同盟国外交家必须听从于资金的定性……”#1507

13:一年半从此的2004年10月28日,这一场被3Com全球总经理布鲁斯(布鲁斯(Bruce))·克勒夫林称为“有趣的戏剧演出”的官司,终于尘埃落定,双方以和解告终,各卖各的出品,各付各的诉讼费,没有道歉,更不曾赔偿,而且判定思科永久不得就一律问题起诉红米。#1896

14:一位国内政党部门的负责人问任正非:“红米进入国际市场有些什么经验,能否向其余集团介绍一下?”任正非答:“就是信守法律。一定要坚守所在国的法网、联合国的法网……#1912

15:一加与传媒的疏离始于1998年。这一年,摩托罗拉销售额达到89亿元,在国内四大通信设施供应商“巨大中华”中位列头名。#2118

16:二〇〇七年1十一月,香港(香港(Hong Kong)),任正非与米利坚前国务卿奥尔布莱特一行会谈……也是第一次,任正非将“开放、妥协、灰度”多少个词并列在共同,认为这是中兴公司从无到有、从小到大、从弱到强的快捷发展的秘密武器。#2286

17:若干年来,金立每年的员工薪酬之和、上缴国家税收和研发投入三项目的直接远远超出当年的净利润,从而构筑了小米在海内外竞争形式中的硬实力。#2402

18:二零零六年年初,任正非首度提到“薇甘菊战略”。此时,全球金融危机暴发不到6个月。薇甘菊是南美的一种野草,它疯狂成长的快慢超越了具有的植物,植物学家将其定义为“每分钟一海里”的恐惧野草,#2467

19:“薇甘菊战略”启动了OPPO的第二次“弯道超车”,第四遍“弯道超车”发端于2001年的米利坚IT泡沫。#2470

20:2004年,一加高层经过集体反思,确定了一条标准:干部任命举办一票否决制。二〇〇九年过后,又更加执行“三权分立制”,用人单位的AT(AdministrativeTeam,实体协会行政管制协会)有干部提出权和提议否决权,上级部门的AT有评议权和审核权,党委(道德听从委员会)有否决权和弹劾权。#2584

21:一加之所以让上天同行难以捉摸,就在于小米的以民主生活会为举世瞩目特色的自我批判文化,这是中国式的密码传承,西方公司永远弄不懂,弄懂了也心慌意乱履行;#3628

hga010安卓版下载手机版,22:很明朗,“马电事件”并非孤案,折射出了三星在成为一家“领先公司”之后的某些普遍病症。其实,在一位Motorola前总裁的眼里,2006—二〇〇七年内外,金立年销售额达到150亿日币之后,就从头现身松懈和骄傲的苗头。#3776

23:以IPD、ISC为要旨的六大管理变革,OPPO坚持了20年。而在这20年中,因为抵制或不适于流程变革而距离集团,或被降级免职的中高级干部达百人之上,而内部不少人抱有得天独厚的才能,或者对店家已经有过大的孝敬。#3910

24:BlackBerry的变革,始终坚韧不拔“两个反对”:反对完美主义,反对烦琐教育学,反对盲目改进,反对没有大局意义提高的片段优化,反对没有全局观的人员骨干变革,反对没有事情实践经验的员工参预变革,反对没有充分论证的流水线进入应用。#4116

25:“蓝血十杰”的深切缺陷是:他们是批判主义者,但并未进行自我批判。两回又五次独立的打响,使她们在心智上出现盲点,认为一种工具得以无往而不胜,#4597

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